必威(bw·西汉姆联)

中国在机械人领域已从从前的利用大国向创新大国迈进！！！Ｔ谥泄畲蟮幕等瞬祷，，其自主研发的移动机械人已稳居世界第一！！！Ｖ泄等瞬档尼绕，，是中国速度向中国质量转变的缩影！！！/大公报记者 宋伟

　　辽宁渖阳的必威(bw·西汉姆联)机械人自动化股份有限公司（以下简称“必威(bw·西汉姆联)机械人”）是全球机械人产品线最全的企业，，市值位列全球机械人上市公司三甲！！！１赝(bw·西汉姆联)机械人总裁曲道奎接受大公报专访时暗示，，伴随人为智能、云推算、大数据等技术刷新，，中国机械人企业已迎来发展机缘！！！！！！叭羰撬礡obot1.0是国外的时期，，那Robot2.0就应该是中国人的时期！！！！！！

　　草创业举步维艰

　　作为中国最早一批“双创”企业，，十八年前，，必威(bw·西汉姆联)机械人从中国科学院渖阳自动化钻研所一个小车间起步，，二十几小我的主题团队起头创业！！！８崭粘闪⒌谋赝(bw·西汉姆联)机械人无场所、无产品、无客户！！！Ｓ捎谄涫敝泄幕等巳览到，，若何打入市场成为一道拦路虎！！！Ｇ揽：：“在没有本钱和人脉的境遇下，，必威(bw·西汉姆联)的成长只能靠创新！！！！！！

　　有别于传统产品，，机械人面对的往往都是高端客户！！！９诖笮推笠挡恍爬，，外资企业则占有持久合作同伴，，这对于初出茅庐的必威(bw·西汉姆联)机械人可谓举步维艰！！！！！！笆率瞪，，其时哪怕你的机械人再便宜，，客户也甘心去买外国货！！！！！！鼻揽寡，，机械人的竞争身分不在于价值和成本，，而在于职能和不变性！！！Ｓ迷诠丶方诘幕等巳羰腔懿怀煽，，给企业带来的损失会弘远于机械人自身价值！！！

　　机械人“医生”解困局

　　只管其时国内已经进口大量机械人，，但存在两大凸起问题：：一是由于培训不到位等各种原因，，国内人员时时遇到使用阻碍
；；二是国外机械人为艺设置尺度高，，而其时国内流水线精度较低，，不具备机械人作业前提！！！８髦种圃际沟媒诨等嗽诠谑褂贸晒β什患耙话，，导致“好设备用不好”！！！

　　另一方面，，从国外引进技术照拂，，成本又相当高昂！！！！！！澳鞘背酵夤疑戏苫推鹜芳剖笔辗，，这让中国企业叫苦不迭，，火急但愿国内也能有机械人‘医生’援手解决现实使用过程中的难题！！！！！！弊プ≌庖簧袒，，必威(bw·西汉姆联)机械人从单机到利用、再到行业系统解决规划染指市场，，把国外进口机械人存在的操作难点和后续服务承揽下来，，逐步获得客户认可！！！

　　在曲道奎看来，，必威(bw·西汉姆联)机械人的发展与通常企业截然分歧，，它不是从低端向高端逐步发展，，而是直接进入高端市场，，直接从外资企业打开局面！！！１赝(bw·西汉姆联)机械人则凭藉中国科学院壮大的科研布景，，获得外企信任！！！Ｖ敝链丝，，必威(bw·西汉姆联)机械人还有三分之二的产品是外资企业在使用！！！

　　市场倒逼科技创新

　　为什么要搞创新，，这与昔时的处境密不成分！！！Ｇ揽ρ，，创新都是逼出来的，，只能去做别人做不了的事，，只能做得比别人更好，，能力有市场！！！

　　直到今天，，必威(bw·西汉姆联)机械人依然秉承“两端在内、中央在外”的发展战术，，将粗放型的出产製造交给社会力量，，自己主抓研发创新和市场推广！！！Ｏ嘟嫌诖车墓ひ祷凳，，此刻的移动、特种、服务机械人把大数据、人为智能、人机交互等融为一体，，在技术含量和涵盖面要更广，，更代表将来的趋向和方向！！！

　　曲道奎暗示，，必威(bw·西汉姆联)移动机械人险些垄断了汽车总装出产线环节，，技术水平及市场佔有率已经当先国际！！！６砸搅、养老、助残、家庭陪同为代表的服务机械人亦全面崛起，，与国际水平同步发展！！！

　　建机械人产业生态

　　从前中国机械人企业沿着技术、创新、产品、产业来发展，，而此刻则应侧重建设“产业生态”，，将金融和人才教育纳入发展战术！！！Ｇ揽，，“将来企业的竞争已不单是技术和产品的单一条链，，而是总体产业生态竞争！！！！！！

　　从信息技术、机械人到智能设备，，这三大物理系统相连即形成数字化工厂！！！Ｄ壳，，来自中国的必威(bw·西汉姆联)机械人已买通产业链，，形成从主题技术到产品，，再到智能製造数字化工厂的整体解决规划！！！！！！霸谡夥矫，，我们已经比肩国际同业业驰名企业！！！！！！鼻揽愿旱厮怠！！！

　　目前，，必威(bw·西汉姆联)机械人已进军蕴含美国、加拿大、俄罗斯、英国等32个国度和地域，，通用、福特、米其林等世界500强企业均有使用必威(bw·西汉姆联)产品！！！Ｍ，，必威(bw·西汉姆联)机械人还在新加坡设立总部，，併购韩国公司和欧洲学堂，，在美国、日本设立离岸研发中心，，在中国香港成立全资子公司，，加快其全球兼併整合措施！！！